Ерте ме, кеш пе, көптеген менеджерлерде топ жұмысын қалай тиімді ету керек деген сұрақ туындайды. Оны шешудің бір жолы - ұйымшыл топ құру.
Нұсқаулық
1-қадам
Қазіргі кездегі команданың жағдайын бағалаңыз. Оның сіз қалағандай жұмыс жасамауының себептерін анықтаңыз. Сонымен бірге, қызметкерлердің кәсіби шеберліктерін ғана емес, олардың бір-бірімен қарым-қатынастарының ерекшеліктерін де талдаңыз. Көбінесе дәл осы аспект істен шықпайтын механизм құруға кедергі келтіреді. Осы адамдармен жұмыс істеуді жалғастырудың мағынасы бар ма, жоқ па, жаңа қызметкерлер табу ұтымды бола ма, жоқ па, соны бағалаңыз.
2-қадам
Топтағы рөлдерді бөлу. Оның болашақта қалай жұмыс істейтіні осыған байланысты. Мұнда әр адамның жеке қасиеттеріне ерекше назар аудару керек, темперамент, көпшілдік, қарым-қатынас дағдылары ескерілуі керек. Әр топ мүшесі өз орнында болып, өзін жайлы сезінуі керек.
3-қадам
Көшбасшыны анықтаңыз. Ол бүкіл команданың қозғаушы күші болуы керек. Бұл адам басқа қызметкерлер арасындағы беделді пайдалануы, барлығымен қиындықсыз сөйлесуі және туындаған жағдайда жанжалды жағдайларды шешуі керек. Ұжымда тек бір ғана көшбасшы болу керектігін ескеруді ұмытпаңыз. Әйтпесе, билік үшін таласудан аулақ бола алмайсыз.
4-қадам
Ұжымда шығармашылық рөл атқаратын адам болуы керек. Ол идеяларды ұсынып, одан әрі дамудың жаңа бағыттарын ашуы керек. Әдетте, мұндай адамдар заттарды соңына дейін жеткізуді білмейді, сондықтан олар тек команданың қалған мүшелерін шабыттандыруы керек. Көшбасшы сияқты, бір шығармашылық адам болуы керек, әйтпесе ұйымшыл топ құру мүмкін болмайды.
5-қадам
Өздерінің үлгілері бойынша қалған қызметкерлерді берілген тапсырмаларды орындауға ынталандыратын бірнеше орындаушыларды бөліп көрсетіңіз. Сонымен қатар, ұжымдағы қатынастарды үйлестіруге шақырылған топ мүшелері туралы ойланған жөн.
6-қадам
Команданы құруға бағытталған тұрақты түрде тренингтік тренингтер өткізіп тұрыңыз. Teambuildings топ мүшелеріне өздерін біртұтас механизм ретінде сезінуге және мақсаттарына жетуге мүмкіндік береді.
